不知道你是多大规模的公司，可能大家的答复有些理论化，建议你按照你们公司的性质和规模对自身的薪酬福利体系进行简单的初步设计后，试运行一段时间再细化。
大致按照以下几个步骤进行：
1、岗位工资的设定，按照岗位的不同设计不同的标准。
差异不要太大。
2、绩效工资及奖金的设定，按照创造效益的不同，量化绩效工资或奖金的水平，最好是可以量化的公式。
3、其他津补贴的设定：比如电话费、交通补等等。
4、加班费的规定。
5、其他一次性奖励或津贴，比如总经理基金之类的，可以对特殊情况进行奖励。
6、各类保险的单位缴费：基本从费用列支（医疗保险看当地规定），属于成本配套费用，一定要预算。
7、福利：按照工资总额14%%%%列支福利费，也可以超出14%%%%。但基本不要发现金，尽量采取报销等方式处理福利性支出。
比如医药费、误餐费。
8、操守基金（企业年金）、补充医疗保险等等。
做到第7点，你的薪酬福利体系基本就建立了。随着公司的不断壮大，再结合理论完善你的体系，设计岗位等级的评定，绩效考核机制，福利保障体系，短期激励和长期激励相结合的薪酬体系等等。
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