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部门职能职责(合集16篇）

涐*** 22-12-09 部门职能

部门职能职责（1）

在科主任领导和主管检验师指导下进行工作。

亲自参加检验，并指导检验士、员进行工作，核对检验结果，负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定、检查，定期校正检验试剂、仪器,严防差错事故。

负责菌种、毒株、毒剧药品，贵重器材的管理和检验材料的请领、报销等工作。

开展科学研究和技术革新，改进检验方法，不断开展新项目，提高检验质量。

负责临床教学，搞好进修、实习人员的培训工作。

负责开展对本专业质量控制工作。

部门职能职责（2）

在科主任领导和上级医师的指导下，负责并参加技术组、投照等日常工作。

参加较复杂的技术操作和影像技术质量的评定,并指导技师和技士的技术工作。

负责影像设备的使用，参加设备的调试、维修、保养、验收和鉴定工作，并制定设备的操作规程。

组织本专业组业务学习，承担实习生、进修生的教学工作，做好技师和技士的培养工作。

参加并设计本专业组的科研和技术革新工作,不断学习国内外的新技术。

部门职能职责（3）

1、负责公司基础油/添加剂/包材及其他相关物品的采购订单管理、到货跟踪、付款等采购流程的跟进与落实;

2、根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟踪管理采购计划执行进度;

3、制作、编写各类采购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成情况;

4、负责核算并管理原材料配方成本，监控整体原材料配方成本的走势，提供分析报告供销售部门了解并制定适合市场销售策略;

5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;

6、加强供应商的管理，评估现有供应商的能力，确保供应商的能力始终能够与业务的发展需要相配合;

7、上级领导交办的其他事务。

部门职能职责（4）

执行财务垂直管理制度，全面负责公司各项财务工作，主持部门工作。

组织公司资金计划编制，负责资金筹措工作。

组织项目经营责任书相关内容编制，监控三费一税的支出。

负责销售收款流程制定，监控销售回款工作。

负责本公司财务人员的日常管理、考核和培训工作。

负责财务专用章保管工作。

按照集团财务部要求，配合财务人员招聘工作。

参与公司的经营决策，为经营决策提供可行性的财务分析。

参与招投标和各项经济合同签订前的审定工作。

组织年度审计、资信等级评审、税务鉴证等工作。

审核会计传递的凭证、账簿，确保会计核算的准确性、真实性、及时性。

审核会计上报的财务报表。

审核会计上报的税金筹划方案、计算和缴纳工作。

完成公司总经理、财务副总和集团交办的其他工作。

部门职能职责（5）

负责制定营业部的财务管理制度、会计制度及相关的财务规章制度,并及时监督、检查执行情况。

负责编制上报总公司的营业部经营计划及经营计划完成情况;负责编制向总公司、人民银行、证管办、税务局报送的各种会计报表、统计报表;定期写出财务分析报告，编制会计报表说明。

负责编制营业部经营计划，做好营业部次年财务预算工作。

根据总公司的各项财务制度及营业部的财务管理规定,组织本部门员工进行日常会计核算，复核会计凭证，办理资金调拨，审批所有业务的付款手续。

负责员工工资、奖金、补贴的发放，代收、代缴个人所得税。

负责财务监管工作，确保财务状况安全。

负责财务室的管理和安全，做好防火防盗工作。

负责营业部年度财务决算编报工作。

按照总公司、营业部的财务制度及领导批示办理有关财务手续。

对营业部的业务工作行使财务监督权。

负责本部门员工的日常考核;在业务上对会计、出纳岗位有指导职能。

有记账凭账的复核权。

未经总经理批准不得对外付款，不得提供任何财务资料。

对营业部总经理及总公司计财部负责。

部门职能职责（6）

1、指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的'零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。

2、做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。

3、新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。

4、深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。

5、熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。

部门职能职责（7）

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;

5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高;

6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;

9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;

10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律;

11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;

12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;

13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务;

部门职能职责（8）

1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥)，确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。

8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。

11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。

部门职能职责（9）

物流方案管理。

(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。

(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。

(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。

物流成本管理。

(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。

(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。

(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。

(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。

(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。

(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。

物流体系管理。

(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。

(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。

(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。

物流服务供应商管理。

(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。

(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。

(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。

(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。

(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。

(6)支持和实施公司对物流服务供应商的

推进项目。

支持工厂物流改进。

(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。

(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。

(3)完成与本职责相关的指派任务。

部门职能职责（10）

在保卫科科长的领导下，负责维护医院大门的秩序。

严格执行医院制定的传达门卫制度，按时上岗、坚守岗位、按章办事、礼貌待人。

严格探视规定，不到探视时间不得探视。严禁闲散人员进入医院。

认真检査进人医院的人员和自行车、机动车辆，不符合规定的不准入内。

检查携带物品，按《传达门卫制度》执行。

发现可疑人员和私带公物者，应予以扣留并通知保卫科。

对无理取闹者进行批评教育，劝其离开。不听劝阻者，送保卫科处理。

加强对进人车辆的看管工作。严禁车辆乱停乱放，对不听劝阻者进行处罚。

保持良好卫生区域的清洁，严格交接班制度，发生问题及时报告。

完成保卫科交给的其他工作任务。

部门职能职责（11）

在院长领导下，负责审定医院的用药计划。

制定(修订)医院基本用药品种目录及处方手册。

组织评价新老药物的临床疗效与不良反应，并提出淘汰品种意见。

研究解决医院医疗用药的重大问题。

监督检查医院贯彻执行药政法规及有关规章制度的情况，发现问题，指导改进。

对医院注册制剂申报工作进行协调，并对需提供的有关资料进行审查，提出意见。

协调督促临床药学工作的开展。

部门职能职责（12）

1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程并跟进;

2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;

3、负责与供应商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;

4、维护现有供应商和各采购渠道的平稳供货;

5、执行并完善成本降低及控制方案;

6、执行采购经理安排的其他工作;

7、协助使用部门妥善解决采购过程中出现的问题题，确认、安排发货及跟踪到货日期;

8、熟悉采购流程，良好的沟通能力，责任心强，有良好的职业道德和素养;

部门职能职责（13）

1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位;

2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资;

3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉;

4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同;

5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准;

部门职能职责（14）

1、负责公司基础油/添加剂/包材及其他相关物品的采购订单管理、到货跟踪、付款等采购流程的跟进与落实;

2、根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟踪管理采购计划执行进度;

3、制作、编写各类采购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成情况;

4、负责核算并管理原材料配方成本，监控整体原材料配方成本的走势，提供分析报告供销售部门了解并制定适合市场销售策略;

5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;

6、加强供应商的管理，评估现有供应商的能力，确保供应商的能力始终能够与业务的发展需要相配合;

7、上级领导交办的其他事务。

部门职能职责（15）

前言 HSE管理体系的组织、监督者是各级职能部门，在推行HSE管理体系中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用，对于HSE管理体系的有效运行，实现持续改进的目标，具有举足轻重的作用。按照《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》的原则与要求，制定出《职能部门HSE职责实施计划编制指南》，以指导各级职能部门落实HSE职责，编制HSE实施计划。本标准规定了职能部门编制ＨＳＥ实施计划的一般原则，在实际编制过程中可根据具体情况进行适当调整。依据本指南编制的部门HSE实施计划可以独立成篇，也可以在部门总体工作计划中体现，但要满足Q/SHS0001.1标准、企业HSE规范和本指南的要求。本标准由中国石油化工集团安全环保局提出并归口。本标准主要起草单位：中国石化集团公司安全工程研究院本标准主要起草人：翟齐李正钰李俊荣何怀明牟善军辛平杨春笋 1 范围本标准规定了直属企业及二级单位职能部门HSE职责实施计划编制的内容。本标准适用于直属企业和二级单位职能部门。各基层单位职能部门可参照执行。 2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准的最新版本的可能性。 Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系 Q/SHS0001.2-2001油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范 Q/SHS0001.3-2001炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范 Q/SHS0001.4-2001销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范 Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号 3 部门概述叙述部门的工作职能和基本情况，主要内容包括： a) 部门名称及隶属关系； b) 管理职能（包括对专业系统、直管及托管单位的管理职能）； c）机构设置与人员构成； d) 工作特点描述。结合HSE管理体系、规范对专业、部门的要求，写出工作特点。如：钻井工程设计HSE要求、油气井修井HSE要求、防井喷措施、海（水）上作业HSE要求；工艺控制指标修订、大机组特护管理、压力容器及安全附件定期检测、防腐措施、仪表控制联锁管理要求、外电网停（晃）电的防范措施等。 4 部门HSE职责实施计划根据HSE管理体系的要求和企业的HSE工作目标，编制部门年度HSE职责实施计划，确定部门年度HSE工作任务、目标，通过落实部门HSE职责和每个管理人员的HSE“一岗一责制”，为企业HSE目标的实现提供保证。 4.1 承诺和目标 4.1 .1 承诺职能部门是推进HSE体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的'HSE职责和每个管理人员的HSE“一岗一责制”。 4.1.1.1承诺原则 a）每个管理人员都应进行HSE承诺； b）部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺； c） HSE承诺应以书面形式予以明确。 4.1.1.2承诺内容部门HSE承诺书应包含以下内容： a）坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。 b) 实现本专业年度HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。 c) 严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。 d) 在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行HSE管理，并确保专业系统、直管单位HSE目标的实现。 e) 采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员HSE承诺书应包含以下内容： a）履行HSE“一岗一责制”。 b) 不违章指挥，纠正违章、违纪行为。 c) 熟知HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。 4.1.2 目标部门的年度HSE工作目标应根据企业的年度HSE目标，结合本专业职能进行制定.。 a) 制定部门的HSE工作任务和工作目标。 b) 制定专业系统的HSE工作任务和工作目标。 c) 制定直（托）管单位的HSE工作任务和工作目标。如设备管理部门可制定：设备三率、仪表三率、压力容器安全阀的定检率、检维修及抢修及时到位率、检修质量保证、承包商的管理（包括外来施工队伍、外来施工人员的管理）、供应商的管理（包括关键设备进厂监督）、防雷防静电设施的检测率、HSE设备设施的完好率等。 4.2 组织机构、职责、资源和文件控制按照Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）的要求，明确部门的HSE职责，按照专业分工的原则，制定所有管理人员的HSE职责，开展HSE培训，制定考核办法，将HSE业绩与奖惩挂钩。 4.2.1 职责制定 a）按照企业的HSE工作任务、工作目标，结合专业职能，编制部门HSE职责和管理人员的一岗一责制。 b) 建立部门、专业系统HSE管理制度，制定HSE管理体系实施细则和考核办法，并定期进行考核。 c) 督促直（托）管单位建立并实施HSE管理制度，定期对其执行HSE制度情况、HSE目标实现情况进行检查，并将检查结果纳入经济责任制考核中。 d) 进行年度HSE工作总结，并向企业或二级单位HSE管理委员会书面报告。 4.2.2 职责考核各级部门的负责人、全体管理人员都负有HSE责任，无论身处何地、无论负责什么工作，都有责任把HSE工作做好。部门应根据企业HSE考核制度，制定部门、专业系统和直（托）管单位HSE考核细则，通过考核，促进HSE职责的落实。部门和管理人员的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档。主要考核内容： a) 部门年度HSE任务完成与目标的实现情况； b) 部门和管理人员HSE承诺兑现情况； b) 部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行情况； c) 对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况； d) 对直（托）管理单位年度HSE任务完成与目标的实现情况； e) 对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况； f) 遵守和执行规章制度的情况。 4.2.3 人力资源 4.2.2.1 能力要求 a）根据岗位职责和技能要求，确定各岗位管理人员应有的资格。 b) 管理人员应达到： ——具有HSE意识； ——熟知相应专业的HSE法规、标准、制度和要求； ——清楚本岗位HSE职责和任务； ——在推行HSE工作中起表率作用。 4.2.2.2 培训要求 a）部门的负责人和管理人员应参加企业（或单位）组织的HSE培训。 b）组织对专业系统的岗位培训时，应有HSE培训考核的内容。 4.2.4 物力资源职能部门（如计划、财务、设备、基建、供应、技术等部门）应在自己的职责范围内，为HSE管理体系的推行提供物力资源。 a) 提供符合HSE标准的生产运行设备、设施。 b) 提供生产所需的HSE设备设施。 c) 提供隐患整改所需资金。 d) 提供抢险救灾等应急所需的设备设施。 e) 提供符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品。 4.2.5 文件控制 a) 依据HSE管理体系的要求，建立部门HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。 b) 建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。 4.3 风险评价和隐患治理部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 4.3.1 风险评价有关部门要建立风险管理的程序 a)明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。 b)对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。 c)结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。 d)监督检查风险评价的进行情况。 e)检查风险削减措施和控制措施的落实情况。 f）总结风险评价结果，提出改进意见。 g）建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。 4.3.2 隐患治理 a) 建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。 b) 部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。 c) 组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。 d) 对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。 4.4 承包商和供应商管理部门应认真选择承包商和供应商，加强对他们的管理，对其HSE表现进行评估。 4.4.1 承包商管理 a) 落实各项目、工程和作业承包商的管理人员和责任。 b) 按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根据承包商的HSE表现，选择承包商。 c) 承包商管理人员应组织有

部门职能职责（16）

职能部门hse职责实施计划

前言

hse管理体系的组织、监督者是各级职能部门，在推行hse管理体系中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用，对于hse管理体系的有效运行，实现持续改进的目标，具有举足轻重的作用。

按照《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(hse)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(hse)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(hse)管理规范》和《施工企业安全、环境与健康(hse)管理规范》的原则与要求，制定出《职能部门hse职责实施计划编制指南》，以指导各级职能部门落实hse职责，编制hse实施计划。本标准规定了职能部门编制ｈｓｅ实施计划的`一般原则，在实际编制过程中可根据具体情况进行适当调整。

依据本指南编制的部门hse实施计划可以独立成篇，也可以在部门总体工作计划中体现，但要满足q/shs0001.1标准、企业hse规范和本指南的要求。

本标准由中国石油化工集团安全环保局提出并归口。

本标准主要起草单位：中国石化集团公司安全工程研究院

本标准主要起草人：翟齐李正钰李俊荣何怀明牟善军辛平杨春笋

1 范围

本标准规定了直属企业及二级单位职能部门hse职责实施计划编制的内容。

本标准适用于直属企业和二级单位职能部门。

各基层单位职能部门可参照执行。

2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准的最新版本的可能性。

q/shs0001.1-XX中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)管理体系

q/shs0001.2-XX油田企业安全、环境与健康(hse)管理规范