分管领导岗位职责(汇编3篇)
分管领导岗位职责(1)
1、负责项目预决算和成本控制工作,实现对工程项目费用的有效控制;
2、负责项目目标、动态、结算等成本的输出、监管、能对成本状使用况作出有效预警,定期反馈项目成本执行及控制检查情况。
3、负责项目的成本复盘、成本统计、成本分析工作,并形成成本分析报告、体现成本控制的成果;
4、负责成本测算、成本评估、形成成本标准输出;
5、负责审核设备材料采购款项、施工单位的工程款、设计变更、签证、竣工结算等,提出审核意见,并提出降低成本的具体建议和措施;
6、组织项目资金计划编制,审核项目资金使用;
7、负责成本管理流程体系的维护、相应管理制度的制定及修改;
8、完成上级交办的工作任务,协助其他部门的相关工作。
分管领导岗位职责(2)
1、负责公司的全盘账务处理,及时编制月度/季度/年度各类财务报表;
2、根据公司情况建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度;
3、负责公司税务申报、缴纳,配合开展各项财务工作;
4、负责公司成本的核算与分析,日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,控制财务收支;
5、关注公司资金流的健康稳定,及时合理安排各项付款业务;负责公司往来账款结算与管理;
6、负责编制公司会计凭证,审核、装订及保管各类会计凭证,登记及保管各类帐簿;
7、负责编制公司各类反应经营销售等总账和明细账,及时准确地记录公司业务往来;
8、审核费用报销及往来账款单据,每月对公司各项资产进行登记管理及盘点。
分管领导岗位职责(3)
1、负责项目预决算和成本控制工作,实现对工程项目费用的有效控制;
2、负责项目目标、动态、结算等成本的输出、监管、能对成本状使用况作出有效预警,定期反馈项目成本执行及控制检查情况。
3、负责项目的成本复盘、成本统计、成本分析工作,并形成成本分析报告、体现成本控制的成果;
4、负责成本测算、成本评估、形成成本标准输出;
5、负责审核设备材料采购款项、施工单位的工程款、设计变更、签证、竣工结算等,提出审核意见,并提出降低成本的具体建议和措施;
6、组织项目资金计划编制,审核项目资金使用;
7、负责成本管理流程体系的维护、相应管理制度的制定及修改;
8、完成上级交办的工作任务,协助其他部门的相关工作。