基本资料

姓名：

性别：男

籍贯：湖北黄冈

民族：汉族

婚姻状况：已婚

年龄：42

现所在地：广东佛山

身高：170cm

证件类型：(已屏蔽)

求职意向/概况

毕业学校：湖北省。湖北大学本科毕业

语言水平：英语：一般日语：良好

专业：机电系机电一体化专业计算机能力：熟练

最快到岗：随时到岗工作年限：18年2个月

希望地区：广东

希望岗位：总经理总裁(正/副)总裁/总经理/CEO

待遇要求：面议(要求提供住房)

其它要求：要求有食宿，买社保，能配车!

从业经验：9年汽车行业企业经营管理从业经验

9年家用电器行业企业经营管理从业经验

职业技能/专长：1995年3月至1999年8月在格力电器。压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务，并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

自我评价：希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!

培训学习：

1999年10月至20XX年10月在日本电装有限公司经过培训，在公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

素质能力：

1、本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代行为理念与压力承受能力。

2、具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。

3、有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。

4、本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。

教育/培训

时间院校名称专业/课程学历/培训获得证书

1999年10月~20XX年10月日本电装有限公司经过培训日资企业管理模式导入

1988年9月~1992年7月湖北省。湖北大学本科毕业机电系机电一体化专业本科本科毕业证

1985年9月~1988年7月湖北省。第一中中学读高中理工科高中高中毕业证

工作经验至今在5家公司服务18年2个月工作经验

(20XX年1月~20XX年9月)

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车·摩托车

担任职位：集团总经理薪资水平：保密

工作描述：20XX年1月至20XX年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。

总经理工作职责：

1、全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标。

2、组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告。

3、决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员。

4、督促财务部门做好成本核算工作。在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动。

5、大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标。

6、督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市。做好旧产品的改良工作。

7、督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行。生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益。

8、全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。

9、协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。

工作业绩：

20XX年1月至20XX年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的`经营管理工作。公司现拥有员工1700多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等。本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：20XX质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，20XX年度销售收入6亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币，年产能按30%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001：20XX质量管理体系认证、3C认证、TS16949认证、实施了MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!

(20XX年1月~20XX年1月)

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车·摩托车

担任职位：总经理〔总裁〕薪资水平：保密

工作描述：20XX年1月至20XX年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。

总经理工作职责：

1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标。

2、组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告。

3、大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标。

4、决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人。

5、协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。

6、在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。

工作业绩：

20XX年1月至20XX年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工20XX多人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：离合器、汽门、变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工，防撞杠、脚踏板、行李架、备胎罩、尾梯、档泥板(胶)、拖车构、射灯架及用于轿车的轮层、门边踏板、排气管尾套、发动机下护板、排档锁支架、车门饰条等系列，叉车用端子、弯管等产品。本人在此工作期间公司通过了ISO9001：20XX质量管理体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制，并给企业导入一系列新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，工艺改进，品质改善，设备改造，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售70%、国内销售30%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，年产能按30%的提升。

离职原因：换个新的环境

(1999年10月~20XX年1月)

公司性质：外商独资·外企办事处行业类别：机械制造·机电设备·重工业

担任职位：生产副总薪资水平：保密

工作描述：1999年10月至20XX年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。

生产副总职责范围：

1、负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作。

2、对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾。

3、指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系。

4、督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产。

5、实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、20XX品质管理和6S现场管理。

培训学习：

1999年10月至20XX年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

工作业绩：

1999年至20XX年在珠海市草津电机有限公司工作，协助总经理全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元，平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名，为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行，公司通过了ISO9001：20XX质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，6sigma推广，充分合理调用人力资源，现场统一规范标准化管理，以品质求生存，以技术为主导，以信誉求发展，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。

离职原因：谋求新的发展

(1995年3月~1999年8月)

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：机械制造·机电设备·重工业

担任职位：工程部经理/生产部经理薪资水平：保密

工作描述：1995年3月至1999年8月在格力电器。珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务，并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

工程部经理职责范围：

1。负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工。

2。全公司的水。电。气的正常供给。

3。公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。

生产部经理职责范围：

1、制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题。

2、实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

3、制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业。

4、对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。

工作业绩：

1995年至1999年在格力电器。珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元;到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元，平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与，设备改造，生产工艺改进，为公司提高生产效益，降低生产成本，取得了显著的成果。运用科学的管理手段：6s现场管理，平面管理，看板管理，目视管理，目标管理，通过了ISO9001：20XX质量体系认证。

离职原因：谋求发展

(1992年10月~1994年12月)

公司性质：股份制企业行业类别：汽车·摩托车

担任职位：技术员【工程师】薪资水平：保密

工作描述：1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。

离职原因：工资太低