总监代表岗位职责(集锦7篇）
黄***
23-03-13
岗位职责总监代表岗位职责（1）
1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;
2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;
3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理平台，制定和完善人力资源管理制度;
5、完成总经理交代的其他工作。
总监代表岗位职责（2）
担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
总监代表岗位职责（3）
1)全面统筹执行人力资源六大模块管理工作，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2)主导建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3)负责提供人力资源规划、组织发展等方面的建议并推动落地执行，有效合理地控制人力成本;定期进行人力资源数据分析并形成报告，提交至公司决策层;
4)协助管理与指导集团与各子公司日常人力资源事务工作，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、人员规划等人力资源各模块日常管理工作;
5)及时响应并处理公司管理过程中的重大人力资源问题，协调员工关系，从制度及体系方面做好规避劳动纠纷工作，有效提升公司员工满意度;
6)协助上级领导进行部门日常事务管理工作，包括合理分配工作、监督推进并审核修正团队工作输出成果，同时做好团队月度/年度绩效考核与激励工作;
7)审核公司发文和各类用印;
8)负责集团薪酬的审核，绩效考核的监督考察工作;
9)指导各子公司人力资源工作的开展;
10)负责执行上级领导安排的其他工作。
总监代表岗位职责（4）
1、根据公司总体战略及阶段性经营发展目标，制定人力资源战略、中长期人力资源规划和年度计划，并推动各项计划的实施;
2、现阶段侧重于各层级核心人员的快速招聘以及能力开发;
3、深度参与公司组织建设工作，推动企业综合管理水平的持续提升;
4、制定并完善人力资源管理的政策和制度，并推动执行;
5、塑造、维护、发展和传播企业文化;
6、负责公司高层主管的职业发展规划;
7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理等重要人力资源工作。
总监代表岗位职责（5）
1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;
2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;
3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理平台，制定和完善人力资源管理制度;
5、完成总经理交代的其他工作。
总监代表岗位职责（6）
担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
总监代表岗位职责（7）
总监代表岗位职责
随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编帮大家整理的总监代表岗位职责，希望能够帮助到大家。
一、岗位职责
1、掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求实施监理工作；
2、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；
3、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；
4、初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；
6、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；
7、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的`工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果；
8、协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件；
9、协助总监做好监理费的回收工作；
10、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；
11、完成分管的各项工作；
12、《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件；
2、组织审核工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工（设备出厂）报验单；
3、审核签认结算报表；
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；
5、根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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