浪潮集团有限公司基本特征以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识浪潮集团有限公司具体措施基于VCU的价值链管理的具体措施1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU2、对回款收入在VCU之间合理分成3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算4、研发前移将内部价值链延伸到客户5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。全部
答：你好！ 这个问题很复杂,我觉得现在的基础教育问题很大,注重了知识的灌输,却轻忽了道德培养,有必要在中小学加强日常行为教育.高等教育也急需要体制的转变,培养多层次...详情>>
答：基本特征①感知：指运用感官获得信息以指导动作，主要了解某动作技能的有关知识、性质、功用等。 ②准备：指对固定动作的准备，包括心理定向、生理定向和情绪准备（愿意活...详情>>
答：其一，一切权力来源于人民，各级人大的宪法定位是“权力机关”，而不是单纯的立法机关，立法权只是国家和省（市）人大权属的一部分，县、市两级人大，除了少数民族自治地区...详情>>
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