工程质量月度总结
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项目部在接到EPC转发业主、监理转发的《关于开展“20XX年全国质量月”活动的通知》文件后,及时开展“20XX年全国质量月”活动,从宣传、计划、实施、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展,通过“质量月”一系列活动,员工质量意识得到加强,工程施工质量“低、老、坏”情况得到改善,质量管理方法得到创新,项目部以“质量月”活动为契机,充分调动各级质量管理人员和作业员工,落实“三检制”,各项质量管理制度落实到位,质量管理体系高效,顺畅运行,不仅改善了质量月的工程施工质量,对后续整个施工质量打下了坚实的基础和非常好的经验。
现将西气东输二线工程樟树—湘潭联络第1标段“20XX年全国质量月”活动总结如下。
一、领导重视,精心策划,组织落实。
项目部十分重视“20XX年全国质量月活动”,认真组织项目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动,以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”这个活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标,努力营造人人关注质量的良好氛围,全面提高全体员工质量意识,贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神,大力提升我项目部管道建设质量总体水平。
首先做到组织落实。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组
组长:赵继明
副组长:喻立林、曾梦翔、安晓阳
成员:何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰
项目部在赵继明的带领下,项目质量管理体系有效运行,小组领导在做好项目管理职责下,实施“质量月”活动分片包干管理,赵继明负责分宜段“质量月”活动,喻立林负责新余市段“质量月”活动,曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动,安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。
将“质量月”活动办公室设在质量部。认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。
20XX年9月1日,各机组负责人和质量管理人员参加了“质量月”活动动员会,听取了项目部领导对质量月活动的要求,为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动,制定下发了《大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树—湘潭联络线20XX年“质量月”活动方案》,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。
项目部在大庆管道公司第二工程处网上发布20XX年质量月活动宣传口号,简报等载体宣传普及质量管理知识,通过手机及QQ群发送“质量月”宣传短信,特别是要结合当前工程建设的重点,特别注重管道防腐层保护、管内清洁、管道埋深等质量管理点,在各机组中开展普及质量知识、提高质量意识、建设精品工程的活动,全面提升我项目部工程建设质量管理水平。
为减少工程建设中的质量隐患,提高对工程建设各环节的质量控制能力。组织了质量月知识答题、质量培训及经验交流、质量事件分析总结等活动,有力提高全体参建员工的质量意识。
三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理9月13日—9月24日认真开展在质量检查活动。
其间项目部严格按照《质量考核和奖惩管理办法》执行,对焊接机组“低、老、坏”进行了全面细致的检查,对防腐补口补伤质量进行了重点监控,对10道焊口做了剥离试验,对防腐完未下沟部分进行了全面检查,项目质量部下发了多份质量告知单,并组织落实了整改工作,通过自查自检工作,项目质量得到明显改善,项目质量管理水平得到提升。
项目部为防止活动走过场,流于形式,采取了相应措施,力争在“查”字上做到一个“深”字,在“改”字上突出一个“真”字,查问题要深入,既看问题表象,又重原因分析,查问题的同时把整改措施落到实处;改做到彻底,不留尾巴,处理问题到位。
四、总结评比,表彰先进,有效激励。
项目部开展质量评比活动,掀起了“学先进,找差距”的热潮,积极宣传和表扬质量管理的先进机组和个人。实现了重特大质量事故为零的目标。促进了质量管理工作的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作用。
“20XX年全国质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是工程施工的永恒的主题。质量工作任重而道远,通过“质量月”活动,取得了显著成效,同时也显示出质量工作的不足之处,需要继续努力,以质量求生存,以质量求发展,不断追求卓越,最后项目对下步质量工作重点及计划进行部署。