公司招聘计划书模板
潘***
21-10-05
其他计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
公司高管，包括：销售总监等;
公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;
工程技术类人员，包括：安装工程师等;
后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;
销售人员，包括：销售经理、销售代表等;
本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。
招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20__年度招聘需求
根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20__年度招聘需求(人员需求)表
三、人员招聘政策
选人原则
培训和职责的压力可培养大量的人才; 目前公司迫切需要的人才。 招聘方式
以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 校园招聘：青岛大学、理工大学等;
现场招聘：青岛海尔路人才市场;
补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;
积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试;
第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
积极参加各校园综合招聘会;
网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
第五阶段：
12月底至20__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
编制年度人力资源规划;
部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效
果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。
八、招聘效果统计分析
人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
根据效果分析的结果，调整改进工作
定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项
对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。
招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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