现在，很多私营公司的经营者都已经意识到执行力的重要，但意识到并不意味着公司的执行力就提高 了，或者通过简单的说教就可以彻底改变公司过去存在的人浮于事、没人管事的状况。要想真正地提高公 司上下的执行力，就必须能清楚公司执行力确实的内因。 (1) 管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布 置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等。 (2) 管理制度不严谨，朝令夕改。 (3) 制度本身不合理。制度本身不合理，缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些 企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的， 但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆 反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
(4) 执行过程过于繁琐或囿于条款。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时 间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效 果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。
缩短 非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。 (5) 没有人监督，也没有监督的方法。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定 的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。
不断地监督和跟进就能够有 效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的 进展，以期完成阶段性和整体性的目标。
答：中的"落"，即“落实”，讲的就是执行力方面的问题，如果目前你还没有其它更好的办法解决执行力差的问题，可以考虑看看计落考，说不定会让你茅塞顿开。详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
