在职场中，通常情况下， 职位高的人具有较大的影响力，但是如果你并非身居高位，俗话说 “人微言轻”，无法利用权力的威势指挥他人的话，也可以通过提高自己的专业水准、个人的声 望以及行为和交流的方式来提高自己的影响力。比如，你可以通过对团队做出有价值的贡献， 提高在其他人心目中的位置，使自己在团队中具有发言权， 当遇到问题时别人会希望征求你的 建议，在合适的时机施加你的影响力，就会使你在团队沟通过程中成为重要的角色。
在现代组织中，知识型员工越来越成为主力军， 传统的指挥命令式的管理方式已经不能适 应。知识型员工更注重自由的氛围和良好的沟通，在管理方面的影响力越来越重要。1。 价值观与影响力价值观是指导所有行为的基础。高尚的价值观，能够使你为团队和他人贡献积极的影响 力，得到他人的认同，吸引同样价值观的人聚集在一起。
高尚的价值观也是良好沟通的基础。 价值取向的差异，就像在两条路上跑的车，无法接近各自的轨道。价值观的差异导致目标的不 同，影响力也就会减弱， 难以在沟通中达成共识。2。 专家意见更有影响力工作当中有很多实际问题，具有很强的专业性， 专业不精的人无法发表有见地的意见，外行 的观点很难经得住内行人士的质疑与推敲，无法形成很大的影响力。
良好的专业背景和+ 富的 从业经验，会产生积极正面的影响，#利于建立良好的人际关系和个人声望，从而提升影响力。3。 建立统一战线统一战线的力量比个人的影响力要强很多，联合与自己意见相同的人， 组成统一战+ 的联 盟， 寻求他人的支持，整合更多的资源，运用众人的力量施加影响，在众人的推动下，达到所要实 现的目的。
4•愿景激励让你的目标成为他人的愿景，或者通过某种方式，使你认为重要的事也让他人感兴趣， 让他 人看到将给他带来好处，激发其主动积极的行动，从而减少沟通成本和过多的阻力， 顺利实现 目标。5。 信用积累无论是组织还是个人，信用就像定期的存款，只能往里存钱，一 旦支取利息就会降低。
因此 只有信用度高的人，才能赢得大家的信任。在团队中缺乏信用的人，得不到大家的尊重，也无法 对他人施加很大的影响力。对他人具有重要影响力的人，一定是非常讲信用的，否则一旦失信， 你的影响力就会大打折扣。
提高沟通的影响力一般情况下，职位高的人具有较大的影响力，如果并非身居高位也可以通过提高自己的专业水准、个人的声望以及行为和交流的方式来提高自己的影响力。通过对团队做出有价值的贡献，提高在其他人心目中的位置，自己在团队中具有发言权，当遇到问题时别人希望征求你的建议，在合适的时机施加你的影响力，使你在团队沟通过程中成为重要的角色。
答：“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领...详情>>
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