企业经营环境的分类可以帮助我们认识哪些环境直接影响企业的生死存亡；哪
些环境与企业的经营直接相关，哪些是间接相关；哪些环境只能适应，哪些环境可 以改变。为此，首先应确定分类标准，正确进行分类，以利于企业在进行环境分析 时分清主次、抓住要害，使决策有针对性。
(1) 按经营环境影响面的大小可以分为微观环境和宏观环境
① 微观环境。包括内部环境和微观外部环境。其中，内部环境指的是企业内 部各职能部门的设置及部门之间的关系、协调统一的状况。微观外部环境是指供应
商、营销中介商（也可是经销商、分销商、商流终端——营业柜台等）、消费者、 竞争对手和公众。
② 宏观环境。宏观环境包括人口环境、社会环境、经济环境、技术环境、政 治法律环境、自然环境、文化环境、民治状况等。
(2) 按经营环境对企业的作用程度划分为直接环境与间接环境
必须说明的是，采用这一划分标准应注意两者的可转换性和无明显的作用差异
性。随着时间的推移和经营目标的变化，直接环境有时转化为间接环境，反之亦 然。直接环境往往是指供应商、经销商、消费者、竞争者、行业法规、税收政策、 行业技术革新及企业内部各职能机构、资金管理制度等。间接环境往往是指人口、
社会、经济、政治等环境。
(3) 按企业的所处空间可分为内部环境和外部环境
企业的内部环境是指决策层、管理层、财务部、研究开发部、采购供应部、生
产部、会计部、教育培训部等的现状及协调程度。对于这些环境因素，企业可以通 过自身的努力进行适当的调控和改进。
企业的外部环境是指那些企业自身不可控制的，只能适应或退却的环境因素。
如法律条文的变更等，企业无法更新，只有服从。
