而公司在之前已有察觉甚至与其谈过侧面谈过几次?
关于团队的管理与运作方面,当发现跟了公司两年多的业务员,心已不在公司而且笼络别的同事,对公司甚至做背后之事损坏之事;而公司在之前已有察觉甚至与其谈过侧面谈过几次,而其仍然没有改变。这业务员是否还留? 是否马上让其离开?
这样的人,价值观有问题,我会立即让其离开. 想法设法让走的这个业务员把工作交接好,以免产生损失.同时需要和其他同事充分沟通,纠正他们的心态. 以免给公司带来更大的损失. 此人如狼,不可留. 为了避免这样的事情发生,要注意建立人才梯队. 定期述职等制度.
果断的决定,让他马上离开。道不同不相为谋!
答:内部管理主要是:团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。 团队建设主要在:加强团队凝聚力(集体活动、培训、领导单对单谈心等),相应规章制度的建设并严...详情>>
答:海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>