全部答案

2016-10-28 13:11:34

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  是不是需要开辟新业务？是应该开辟这个新业务呢，还是应该开辟那个新业务呢？如何才能够成功地
  进人新业务呢？这些问题是私营公司经营者在公司发展进程中常常遇到的问题。
  随着私营公司规模的扩大、市场接触面的拓宽和竞争的加剧，私营公司经营者将越来越多地面临这类
  问题。
    而正确地解决这些问题，是私营公司保持持续稳定发展、不断做大做强的一个关键。
  要正确解决这些问题，总经理需要清醒地认识到，在自由竞争的市场环境中，公司要想在任何一个行
  业取得成功，都必须建立强有力的竞争地位，而竞争优势的确立只能依靠公司的资源和能力条件。
    因此，私 营公司要想在进入新业务领域的过程中少走弯路，必须高度重视以下三个方面的问题：
  (1) 下大力气做强主业。格兰仕将自己定位于微波炉的全球生产车间，利用区位优势和规模经济，将微
  波炉的价格由1600多元降到400元左右，实现了年产1200万台的市场规模，从而在微波炉行业建立了强 大的竞争优势。
    在此基础上，格兰仕投资20亿元进入空调器行业。凭借在微波炉行业形成的品牌声誉和生
  产销售经验，格兰仕在空调器行业脱颖而出，成为极富发展潜力的竞争者。
  (2) 有选择地进入少数行业。通用电器公司有一个“数一数二”原则，对公司业务中不能达到“数一数
  二”水平的坚决予以分拆出售。
    这是保持通用电器公司竞争优势和良好绩效的明智之举。
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  张***

  2016-10-28 13:11:34

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