1、当然，也不是人力资源者就一无事处了，它应该也可以有所作为的。2、只要对企业有利的事，或有助于企业发展的建议，我想老板也会同意的。3、如果在员工与老板间矛盾、或冲突增大时，你的好的建议或使老板动容的。###一、人物背景分析：（1）财务经理背景分析：在小企业做财务经理的一般都是老板很信任的人，多数由亲戚担任此职务；（2）行政人事经理背景分析：既然其能坐上此职位，要么有较强的专业背景，要么是从公司内部成长起来的，也都是老板信任的人；（3）你个人分析：因为你是新来的，还没有完全取得老板的信任，所以你在老板面前的讲话都属于人微言轻，所以导致你交上去的资料要落实的工作都要拖很长时间，也致使你的工作不好开展。
二、策略、建议：（1）从本文看，有一句话是”尽管其中两个经理同意了“，你的用词是”同意“二字，似乎力度不够，个人感觉是你说服了二位经理，如果二位经理能对你做的制度或者方案给予较大的肯定或赞扬，那说明你的那套东东是挺适合企业、较完善的，反之还有待修改完善之处，故建议对所做的制度等再进行完善；（2）在小企业无论出台什么制度、方案，首先要保证公司的利益，其次是员工的利益，只有站在这样的立场，老板在审核方案时才容易通过；（3）拉同盟军：既然有财务、人事二位经理都同意你做的各项制度、方案等，那你就要把二位经理拉入你的同盟阵营，让他们出面说服老板，你有了老板信任的同盟军的助阵，就能较好的施展拳脚啦。
###把你的工作思路找机会和大老板沟通一下，让他明白你的思路和计划，便于获得他的支持。
答：你好，会计证每年都必须参加年检的，年检之前都需要进行继续教育培训，但继续教育培训的模式有很多种，有财政部门统一组织的培训、有社会培训机构组织的培训、有网络继续教...详情>>
答：亲需要考试的详情>>
