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如何克服麻痹大意?

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如何克服麻痹大意?

如何克服麻痹大意、粗枝大叶的毛病?

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    2016-10-29 18:42:56
  •   深圳某公司业务员,于1988年8月的一天找到南京某公司副总经理,闲聊几句后说:“我受敝公司委 托通知总,我们可供一批日产原装摩托车,请你考虑一下。”说完递上摩托车样本说明书,以及该公司当年贸易供货价格单等3份文字和图片资料。这位副总看后认为,对方推荐的摩托车是日本最新产品,价格也不算高,而时下摩托车正走俏,有厚利可图。
      于是,送客后便召开有关会议商议。与会人员觉得总是主管公司业务的领导,而他对这笔生意热情很 高,也就顺水推舟,议了不到20分钟就作出了相应决议。9月12日,副总写好了授权委托书,叫公司供销经理罗某和技术质量处处长殷某代表公司前往深圳与 对方面洽。
      罗某一到深圳,便大忙私事,而殷某是只管技术质量问题的洽谈副手,见罗忙私事,也就上街看景致去了。一晃几天过去了,等到总打电话催询有关情况时,他们一不知对方有无摩托车,二不知对方供货能力, 三不知对方资信状况,罗某只好支吾搪塞,“保证马上了解,抓紧洽谈”。
      第二天,罗某根本没去有关部门打听有关情况,便草率走进了对方办公室。洽谈时,他既没有要求对方出示进口物资许可证、商检证、准销证等必备证件,也没要求对方在签订合同后去办理公证等项手续,便不 负责任地与对方签订了两份合同:其一,深圳方面供日本原装“本田”100型摩托车3000辆;其二,125型摩 托车800辆,总价值4018万元。
      双方商定:合同签订后10日之内,南京方面向深圳方面付货款总额的30% 作定金,共计1254万元。9月17日,殷某把合同带回南京汇报。副总过目后,就对方是否有权经营摩托、供货能力如何、合同怎 不见公证机关的印鉴等问题打电话询问尚在深圳的罗某。罗某又是一阵塘塞敷衍,而总也没深究就又轻易地相信了。
      正在总筹备预付款时,有人通过副总的下属提醒他:这很可能是一场骗局,对方想借此套用别人资金 而并无摩托车可供。可是,一心想赚高额利润的副总,把这好心的提醒误解为“同行妒忌”,听不进去,更无意查核虚实,匆匆忙忙向对方汇去1254万元。之后,副总电话指示罗某:“盯住这笔款,抓紧按合同进货。
      ”而罗某此时只顾私事,坚持要回老家湖北,将此事交给一个不熟悉的人代办,自己则离开了深圳。结果,不出“提醒”人之所料,对方得到汇款便逃之夭夭。总直等到合同规定交货期,仍见不到货,才知上当受骗,急忙多方交涉,只追回420万元,损失854万元。市场活动充满风险,布满陷阱,如果像这位副总、罗某这样麻痹大意,上当受骗是难免的。
      

    b***

    2016-10-29 18:42:56

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