X理论认为人性恶，Y理论认为人性善。所以，在X理论下，不信任员工，严厉的外部监督和控制；金钱是主要的激励手段；管理与一般员工无关，员工只是服从指挥、做好工作、完成任务；“胡萝卜加大棒”的管理方式。在Y理论下，信任员工，民主式管理，发挥员工的积极性和创造性，充分施展才华；“参与式”管理，员工参与企业的相关决策和管理。
“X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心，漠视组织需要 4人习惯于守旧，本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
答：X和Y理论的本质区别： 性本恶（X理论），主要看到人恶的一面，并依据来制定管理制度，如严厉的处罚，并主要通过遏制人“恶”的行为，进行管理； 性本善（Y理论），主...详情>>
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答：这是个广告培训体会，你看看，然后需要修改的地方要改改啊！为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训...详情>>
答：一厢情愿地赶鸭上架扶驴上桥，不是教子成才应有的科学态度详情>>
答：支持他们做事深思、分析的态度，赞赏他们做事考虑周全详情>>
