认真干，努力干
第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。决策是决策者天职，用人不查等于安个定时炸弹，每个人必须对自己行为担负责任。
首先，我们要丰富自己，我们可以多读一些管理的书籍，我们都可以参加一些读管理类的一些培训，我们多去考科，我们的中层和底层员工倾心交流，如何更管理好我们公司有我们公司存在哪些问题？我们的销售，我们的公司的模式怎么样？用好的发展
答：1、激励的能力? 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的...详情>>
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答：国内有后妈虐待孩子,中国男子足球队溃败亚洲杯及新主教练人选问题,方便面涨价问题;国际上我就不说了.详情>>
