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并购实施过程中如何有效完成管理交接?

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并购实施过程中如何有效完成管理交接?

并购实施过程中如何有效完成管理交接?

全部答案

    2016-05-09 16:52:35
  •   
    管理交接通常包括:
    ①     并购过渡期的善良保管义务和重大事项告知程序;
    ②     交接日的主要岗位交接;
    ③     董事会和主要经营层的改选等工作。
    在过渡期内,交易标的仍然在出售方的控制下,通常并购 协议对该期间出售方的行为进行约束和限定,要求其履行善良 保管义务和重大事项告知程序,如不得进行重大资产处置、不 得签订重大合同、不得借贷和对外担保等,对于日常经营活动 外的重大事项要告知收购人并获得其同意,以确保交易标的资 产和运营状况不发生重大变化。
      通常,在交接日,对于重大支 付和采购的岗位要进行更换和交接,以防范收购人的风险。交 接日后,收购人要尽快进行董事会的改选和主要经营团队的改 选,并实现对交易标的的经营控制。
       在过渡期内,收购人不得通过控股股东提议改选上市公司 董事会,确有充分理由改选董事会的,来自收购人的董事不得 超过董事会成员的1/3;被收购公司不得为收购人及其关联方 提供担保;被收购公司不得公开发行股份募集资金,不得进行 重大购买、出售资产及重大投资行为或者与收购人及其关联方 进行其他关联交易,但收购人为挽救陷入危机或者面临严重财 务困难的上市公司的情形除外。

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