全部答案

2013-12-04 20:52:41

•   在战略层面需要考虑的内容
  1。产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
  2。品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
  3。产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
  4。产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
  5。
    项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
  6。CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)
  在产品规划和执行层面
  1。产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
  2。管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)
  3。
    多项目和项目群管理(产品级项目管理)
  4。市场需求分析。
  5。产品级风险和问题管理。
  6。产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)
  7。结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)
  产品开发团队管理
  1。
    产品开发团队的组织结构和角色分工。
  2。团队激励机制和绩效管理机制。
  3。矩阵管理沟通汇报机制。
  4。团队沟通平台建设。
  5。产品层面的培训计划和资产库。
  产品实施和推广
  1。产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
  2。产品的宣传手册。
    
  3。定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
  4。产品定价和定位策略。 
  （诚心为您回答，希望可以帮助到您，赠人玫瑰，手有余香，如若对回答满意，给个好评吧O(∩_∩)O~ ）。

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  乔***

  2013-12-04 20:52:41

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2013-12-04 20:52:36

•   在战略层面需要考虑的内容
  1。产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)
  2。品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)
  3。产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)
  4。产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)
  5。
    项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)
  6。CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)
  在产品规划和执行层面
  1。产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
  2。管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡)
  3。
    多项目和项目群管理(产品级项目管理)
  4。市场需求分析。
  5。产品级风险和问题管理。
  6。产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)
  7。结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)
  产品开发团队管理
  1。
    产品开发团队的组织结构和角色分工。
  2。团队激励机制和绩效管理机制。
  3。矩阵管理沟通汇报机制。
  4。团队沟通平台建设。
  5。产品层面的培训计划和资产库。
  产品实施和推广
  1。产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
  2。产品的宣传手册。
    
  3。定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
  4。产品定价和定位策略。

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  z***

  2013-12-04 20:52:36

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