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2017-11-01 23:17:05

•   5S现场管理法的推行步骤　　步骤1：成立推行组织　　1。委员会及推行办公室成立 　　2。组织职掌确定 　　3。委员的主要工作 　　4。编组及责任区划分 　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
     　　步骤2：拟定推行方针及目标　　方针制定： 　　推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场、现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
    方针一旦制定，要广为宣传。　　目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 　　步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1。
    日程计划做为推行及控制之依据 　　2。资料及借鉴他厂做法 　　3。5S活动实施办法 　　4。与不要的物品区分方法 　　5。5S活动评比的方法 　　6。5S活动奖惩办法 　　7。相关规定（5S时间等） 　　8。工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
    项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 　　步骤4：教育　　★每个部门对全员进行教育 　　★5S现场管理法的内容及目的 　　★5S现场管理法的实施方法 　　★5S现场管理法的评比方法 　　★新进员工的5S现场管理法训练 　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
    教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 　　步骤5：活动前的宣传造势　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　★海报、内部报刊宣传 　　★宣传栏 　　步骤6：实施　　1。
    作业准备 　　2。“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 　　3。地面划线及物品标识标准 　　4。“3定”、“3要素”展开 　　5。摄影 　　6。“5S日常确认表”及实施 　　7。作战 　　步骤7：活动评比办法确定　　1。系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2。
    评分法 　　步骤8：查核　　1。查核 　　2。问题点质疑、解答 　　3。各种活动及比赛（如征文活动等） 　　步骤9：评比及奖惩　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 　　步骤10：检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
     　　1。QC手法 　　2。IE手法　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 　　步骤11：纳入定期管理活动中　　★标准化、制度化的完善 　　★实施各种5S现场管理法强化月活动 　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
    ###其实很简单，找一家可以做5S咨询的咨询公司，他会帮你把5S建立起来。个人觉得5S最重要的是公司老总的高度重视和鼎力支持，有了公司老总这个强大的后盾，那么你推进的时候会轻松很多。###最关键的还是执行力。

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  蓝***

  2017-11-01 23:17:05

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