高调做事，低调做人，是中层与同级关系的第一原则。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，这 样才能办好事、做好人，你的领导水平才能上一个新台阶。这也是总经理教育年轻经理的良苦用心 所在。否则，年轻经理在同级中如此高调，正如总经理所说,他的处境就危险了。
所谓的低调做人，并非事事靠后，自己的利益被别人剥夺强占也不发任何声音，人格被侮辱也 不做声，这不是低调，这是懦弱。低调做人,是不要太招摇，不要有点小本事就拿出来显摆，不要有 事没事就往领导跟前凑,装做领导红人的样子，而是要做到什么事情自己心中都要有数、要清楚，本 事要慢慢施展，在别人最需要的时候拿出来用，乐于帮助别人，为别人服务。
而高调做事，也不是喊着口号、扛着红旗让满世界的人都知道你要做什么，而是要看透手中的 事，把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做，漂亮地做好、做成功。 当然，没把握时还是先想想，再找人商量商量、请教请教。若把握还不是十足，那你就尽力去做，出 了问题自己尽力去解决。
事情是自己做的，但别人都看在眼里,没有哪个领导是瞎子，嘴上不说，心 里都明白是怎么回事。别害怕做替死鬼，出了事情必然要有人承担，如果能轮到让你承担，说明你 有能力承担。更不要害怕自己的劳动成果被别人剥夺，因为你做的事情，自然有人看在眼里。对中层领导来说，高调做事、低调做人的关键，就是在同级中低调，因为低调做人更难做到。
低 调是一种品格，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。要和同级 搞好关系，必须能为大家所悦纳、所赞赏、所钦佩，这才是立世之本。根基既固，才能枝繁叶茂、硕果 累累。否则便枝衰叶败，难经风雨。低调便于树立的好姿态，不仅可以保护自己、融人人群、与同级 和谐相处，也可以让自己积蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。
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