在供应商考核标准中，三个支柱是质量、成本和交期。有些企业则提出 另一个模型：四大核心，即质量、成本、交期和技术。而如何要求供应商的 技术，又要考虑哪些因素呢？先考虑我们的企业是否是技术型的企业。如果不是，则不需要考核供应 商的技术。反之，进一步考虑是谁提供技术，是供应商，还是我们企业自己？有一 个企业的口号是，“我们做得最好”，那么供应商只需要按照我们的规格要求 制作即可，我们掌握技术，供应商应该是忠实的执行者。
另一家公司的口号是：“我们寻找供应商是因为供应商做得比我们好”，许多企业依赖于供应商所提供的技术，或者在市场上努力寻求新技术。因而， 供应商的技术决定了企业在市场上的竞争力。决定了我们需要供应商的技术后，下面最后要回答的问题是，我们所需 要的技术是否超前。
超前的技术有利于公司的产品占有更多的市场份额，达 到客户满意，然而超前技术的不确定性也会带来高的风险。有一家稳健型公司的要求是：“我们希望供应商提出现实的，并已经被市 场证明是可行的成熟技术。”可以看出这家公司对待风险的谨慎态度。对于供应商管理，采购时需要明确理解公司的战略，并将公司战略延伸 到供应商管理上。
答：没有固定的格式，就是普通的商业信函，写清楚降价的原因以及具体涉及调价的商品名称数量和最新价格及执行时间就可以了。详情>>
答：对外出口额约172亿美元，居全美各都会区第18位，占全佐州出口总额的54.9%详情>>
答：如果只是少量的样品费，还是和老外商量用西联或者T/T吧。如果是外贸网店，可以用PAYPAL这样的电子账户，可以用西联汇款这样的线下解决方式，也可以接信用卡接口。...详情>>
答：去之前先多方了解当地的一些文化背景 再找使馆商务部门问寻, 投资稳妥最好详情>>
