团队管理包括几个方面，一个是团队的组建，一个是团队的日常管理，一个是团队的培养开发。
团队组建：新组建一个团队时，管理者要注意人才的搭配和互补，包括知识结构、能力特点、个性特征等，当然能够组建到非常适配的团队是一种理想状态，现实中往往是没有那么多选择的，只能退而求其次。
团队日常管理：包括计划分工、下达目标、辅导支持、沟通协调、激励激发、团建等方面，这些都是作为团队管理者必须具备的基本技能。计划分工要尽量简化、条理化，让每个人的工作内容都是非常清晰的，每天的工作任务都是明确的，遇到突发的临时性工作大家能够立马知道应该由谁来承接，这样工作就不会混乱。
目标下达要围绕着公司下达给团队的目标进行，抓住核心，不分散精力。目标下达后能够及时的给员工提供辅导和资源支持，确保员工目标达成，这个是团队管理者非常重要的职能，但是往往是容易被管理者自动忽视的，总是以为目标任务分下去了员工就能自动达成了，实际上很难。
沟通协调也是管理者必须做的，包括了解员工的需求，协调员工之间的矛盾，帮助员工开展与外部部门之间的协调等等。激励激发则是要提高员工的工作积极性，引导他们主动思考和承接更大的责任。团建则是文化建设的重要组成部分，管理者要努力打造团队良好的工作氛围。
团队的培养开发：管理者要有意识的培养团队成员的个人能力，包括后备人才的培养，团队内有能够接替自己工作的人才，自己才有晋升的可能。另外还要注意团队成员能力互补的培养，要有意识的开发团队缺失的能力方向，使团队合力更大。
团队管理 一、制定团队工作目标应包括的内容。 二、积极开展有益的团队建设活动： 1、定期举行团队工作会议； 2、组织团队成员到工作场所外举行会议； 3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动； 4、积极开展内部或团队建设活动。 5、团队在制定目标时要注意留出处理意外情况和弥补欠缺的时间。 三、积极开展有益的团队建设活动： 1、定期举行团队工作会议； 2、组织团队成员到工作场所外举行会议； 3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动； 4、积极开展内部的团队建设活动。 四、团队领导在建设、发展和管理一个团队中起到关键的作用，团队领导的责任。
答：最受CEO欢迎的10大潮流管理理念，如下所示 1.老板总是对的。所有成功的执行官和领导都知道当人们拍你马屁或者说你爱听的话，这个结果就不远了。聪明的老板知道...详情>>
答：这个还是有很多的。 唐云美术教育地址：郴州市北湖区电话：13365855776 星德教育地址：郴州市苏仙区电话：(0735)8881442 湖南高等教育中心地址...详情>>
答：计算机科学40年代数字计算机产生后，计算技术（即计算机设计技术与程序设计技术）和有关计算机的理论研究开始得到发展详情>>
答：http://www.thea.cn/zx_2_81_26/详情>>
