具体如下：(1) 生产技术文件方面的准备。如纺织企业的产品规格及技术要求，机械制造企业的产品和零件的图纸、系统图、工艺设计等，是计划和组织生产的重要依据。(2) 原材料和外协件的准备。生产所需的各种原材料和外协件，在编好生产计划后，虽已由企业物资供应部门编制了物资供应计划，并进行了必要的订货和采购，但是，由于对生产任务作了进一步的具体安排和修改，而且物资计划的实际执行情况经常会有变化。
所以，生产部门在编制生产作业计划时，还需要同物资供应部门配合，对一些主要原材料、外协件的储备量和供应进度再进行一次检查，对于还短缺的物资，供应部门要采取措施，加以解决。(3) 机电设备的检修准备。设备是否处于良好状态，这是保证完成生产作业计划的必要条件。
生产管理部门在安排作业计划时，要按照设备修理计划的规定，提前为待修设备建立在制品储备。机修部门则要按照计划规定的检修期限，提前做好检查。(4) 工艺装备的设计、制造和检修。产品制造过程中的各种工具、刀具、量具和模具等工艺装备及纺织生产过程中大量使用的容器，是保证生产作业计划正常进行的重要物质条件，在编制生产作业计划时，要检查工艺装备的库存情况是否能提供足够的保证。
(5) 人员方面的准备。由于生产任务和生产条件的变化，有时各工种之间会出现人员配备不平衡的现象，这就要根据生产作业计划的安排，提前做好某些环节劳动组织的调整和人员的调配，以保证生产作业计划的执行。
答：生产作业控制，是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，是实现生产作业计划的基本手段。在执行生产作业计划的过程中，根据各种信息和情报，检查生产...详情>>
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