市场信息收集有以下原则：
(一）及时
市场信息具有很强的实效性，适时地捕获和运用信息是一个关键环节。因为企业的经营活动是受到企业外部和内部多种因素 综合影响的，而且这种影响是复杂多变的。因此，从信息的收 集、存储看，错过一个机会，就会丢失一个信息，使完整的资料 出现空白。
  不同时点上的信息都可能出现新的变量，而丧失一个 有用信息就有可能给企业的经营管理活动带来盲目性。从企业信 息的加工、处理和应用来看，对信息掌握不及时，就不能为企业 管理提供决策的依据，企业就会丧失难得的经营机会，可能失去 对系统的严密控制，可能在市场竞争中处于不利的位置。
  所以， 企业在信息收集和管理上要有紧迫感，以最迅速、最灵敏、最简 捷的方法对信息进行收集、加工、传送和反馈。
(二） 准确
企业的经营管理活动所依赖的信息必须准确、如实地反映客 观实际，否则，企业就会在错误的前提和依据下开展经营活动， 给企业带来损失。
  准确，一方面是质的要求，即真实地揭示客观 实际，排除错误的杂质；另一方面是量的要求，即提高信息的精 确度，明确数量界限，使信息明确、详细和具体。要实现信息管 理的准确原则，必须从原始信息的收集开始抓起，不让谬误信息 进入经营管理过程中，并且要在加工、处理和利用信息过程中， 树立实事求是的观念，避免信息失真。
  
(三） 适用
企业对信息进行收集、加工、处理和传递等管理活动，不是 目的而是手段。信息管理是为了向企业输送正确的信息，协助企 业的经营管理活动，因此，在信息管理活动中，必须将适合经营 管理需要的信息输送出去。一方面是强调有用性，即对与企业经 营管理联系紧密，特别是能够反映事物本质的信息进行收集、处 理和输送等管理，排除无用信息，这样既可以提高信息管理的效 率，又保证企业经营管理过程井然有序，不受无用信息的干扰； 另一方面是强调针对性，即根据企业经营管理的不同部门、层 次、环节和职责，提供相应、实用的信息。
  例如，企业高层管理
者，他们的职责是根据企业的经营环境和内部条件，确定企业发 展战略和总体目标。因此，他们需要的主要是外部信息，即党和 国家的方针政策、国家经济发展计划、市场需求状况和外部竞争 情况等，他们对企业内部的信息要求主要是整体性的。
  而企业中 层管理者，他们根据上层的决策进行组织、指挥、控制活动，他 们所需的信息主要是企业内部信息，即部门的设置、人员、资金 和技术设备的状况等。因此，信息管理必须分清服务对象，使企 业管理者各得其所。
(四）经济合理
经济合理是信息管理的综合性原则，就是说信息管理的及 时、准确、适用都要建立在这一原则基础上。
  经济合理的原则要 求：一方面，信息的收集、处理和传播应采取高效率低费用的方 式、手段和时间，加强信息管理活动本身的经济核算。在实际工 作中，往往提高信息的实效性，会增加费用，而降低费用有可能 影响信息的实效性。现代西方国家的信息管理多采用电子计算机 和全自动化装备，极大地改善信息管理，这种全自动化信息管理 需要先进的物质技术设备、高级的专家、技术人员和严格的管理 环境和条件，费用很高。
  目前我国企业尚不完全具备这样的物质 技术、资金和人员条件，如果片面追求这种方式，就会增加费用 开支和无效劳动，造成浪费，我们应从实际出发，充分利用人力 资源和传统的科学方法，提高信息管理的实效，降低费用，逐步 向现代化迈进。另一方面，信息管理是企业管理的一个组成部 分，应把信息管理放到企业整体经营管理的效果中加以评价，要 使信息管理劳动的付出，给企业带来最佳的经济效益。
  信息是企 业的重要资源，合理使用，有效管理，就能带给企业更多的经济 效益，而管理不善就可能给企业造成损失。追求企业整体的最佳 经济效益是企业信息管理的宗旨。