（一）以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。
因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。同时完善制度是基础，民主管理是方向。 一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。 二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。
三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，广泛征求他们的意见，让民主管理从口号变成实际行动。 。
答： 1.领导重视‚树立科学的全员参与管理 首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中‚通过目标细致分解、层层落实‚确定各部门管理人员的职责范围、管理...详情>>
