第一是，信息功能，以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果。 如交易事项的分类、记录、汇总；收支盈亏的计算；资产的质量；企业的资本结构。财务报表为企业管理团队的成绩单，详细的反映企业的经营状况。 第二是，成本功能，正确地计算和说明企业生产产品、提供服务的成本，有一套完善的核算方法。
如成本的归集与计算；成本报表的编制、分析和解释；标准成本的制定；成本预算的编制与控制。在金融危机的今天，此项功能尤其重要，很多企业为了减低成本，开始了成本控制，但我们必需树立，这样的观念，成本控制并不是什么成本都可以减，有些战略性的成本就不能减，比如微软在研方面的费用就不能减。
还有就是一个部门的成本减少可能带来另外一个或几个部门成本的上升，比如采购成本的减低可能带来的是生产成本和销售成本的升高。 第三是，管理功能。 首先管理者可通过对财务报表的分析，加强内部控制和监督，防止部门或个人工作错弊，保征资产安全。
其次是管理者可运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理，如企业此时的资产负债比、损益表等，都是企业很好的仪表盘。第三，企业管理者可运用财务预算，规划利润，寻找最有利的产销途径，如根据财务报表指示的闲钱用于其他项目的投资和增值。第四是，企业管理者可以运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略。
即透过财务报看企业成长模式，及时变革或发展企业模式。
答：财会报表的编制要求有数据真实、内容完整、编报及时和计算准确四条。编表可分为三个主要阶段：一是试算平衡；二是填列报表项目；三是复核。通俗地说，编表的阶段是：首先核...详情>>
