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2017-08-23 14:04:35

•   一、综合思维能力　　根据会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要包括：观察能力、记忆能力、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。　　1。观察能力：　　是指人们通过知觉器官，仔细观察外界事物的各种现象，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行仔细观察，从中不仅可以增长知识，而且还可得到许多感受和启发。
    只有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作有关的一切事物。如果对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺乏敏感和热情，就会对许多有价值的事物麻木不仁，无动于衷，从而贻误时机，导致工作失误、竞争失败。所以，培养善于观察的能力，是会计主管和会计人员必须具备的基本功。
    　　2。记忆能力：　　会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中有关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要认真领会和掌握，而且要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及有关目、章、节等在头脑中储存起来，日积月累，做到“随用随取”，这样处理实际问题才能得心应手，从而达到最佳效果。
    　　3。思考能力：　　在大力发展社会主义市场经济，加快深化改革步伐的今天，对会计工作提出了更高的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子。　　4。判断鉴别能力：　　要求会计主管人员在大量复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。
    反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。　　5。决策能力：　　是指对若干备选方案，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最佳效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展迅速，各种机遇稍纵即逝。
    要善于发现和处理实际工作中出现的重大事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，从而取得最佳决策。决策的正确与否，无论从宏观还是微观，从长远还是近期来说，总是与事业发展的成败息息相关，随着时间的推移要经得起历史的检验。　　二、能动地改造客观世界的具体技能　　1。
    操作指导能力：　　是指实际处理会计业务的本领，包括预算的制定与执行、凭证的填制与审核、报表的编制、决算的分析等一系列技术性的工作。以上各项工作都有一定的技术要求和操作规程，否则，将会影响会计工作的质量与效率。　　2。表达陈述能力：　　主要指口头语言和文字表达本领。
    文字表达是会计主管人员的基本功，要求有一定的写作能力，能将本部门的工作用文字表达出来，同时还应有一定水平的口头表达能力，在表述事件时要条理分明，层次清楚，重点突出，表达正确。　　3。交往协调能力：　　会计工作具有广泛性、群众性、专业性的特点，要求会计主管人员树立社交意识，走出办公室，搞调查研究，锻炼和提高社交能力，以甘当小学生的谦虚精神，争取领导和群众对会计工作的理解和支持。
    会计主管人员接触面广，涉及到国家、集体和个人利益的事甚多，在利益发生冲突，国家和集体利益受到损害时，会计主管人员必须挺身而出，维护国家和集体利益不受损害。当然，难免会有人不理解，说怪话，自己要受委屈，但只要坚持原则，执行政策，就应相信自己，理直气壮，理智行事。
    　　4。组织指挥能力：　　是一种基本的领导能力，指领导指挥一个部门和一定数量的财务会计人员，去完成一定工作任务的本领。　　三、要求有创新本领　　1。预测能力：　　会计主管人员必须要有广博的学识和丰富的阅历，较深的推测事物发展规律的能力，既预测能力，才能比较准确地作出预测，为正确的决策打下基础。
    　　2。创新能力：　　是指人们在实践中形成的新思维、创造和掌握的新技术。会计主管人员担负着理财和提高单位经济效益的任务，必须要解放思想，敢于创新，勇于改革，善于接受新事物，适应新环境。　　以上更多的是从理论上说得，不是我本人的话。　　救我本人而言，对于搞财务管理的人，他的情商（包括逆境商）、智商、财商都必须好才行。
    因为财务管理人就是和人、财、物打交道，最主要的是会和各色各样的人和利益集团打交道。工作中要处理好自己与外界各方面的关系，还要处理好自己和自己的关系。市场上有关于这些能力培养的书，还有各种培训，你可以关注一下。　　希望你在工作中取得成功！！！。
    

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  2017-08-23 14:04:35

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