在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为你输血。这一阶段，企业必须为生存而维持收支，这样才不至于夭折。而作为企业的管理者，必须知道有收入不等于有利润，有利润不等于有真金白银。很可能你以为你在赚钱，实际上你却在亏损。
这是初创期的磨难。 在成长期，很多企业度过了生存危机，开始扩张，需要大量资金发展市场和扩大生产。企业收入在剧增，但应收账款也在剧增。这时候最危险的，莫过于管理者被前期的胜利冲昏头脑，再投入时没有节制，最终导致资金链断裂。这种悲剧在国内一再上演，表现形式不一，但最终的结局一样——企业破产倒闭。
这是成长期的磨难。 在企业的成熟期，企业的业务趋于稳定，现金流充裕，但利润开始减少，成长乏力。这时候的当务之急主要有两个：一是提高企业的效率，想办法降低成本，保持产品在价格上的竞争力；二是探索新的业务，测算好新项目的投入产出。但我们也看到很多企业成本控制缺乏方法，或者投资盲目，导致很多项目迅速失败。
这是成熟期的磨难。 不管是在企业的哪个阶段，只要我们胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能度过种种磨难。安越的“企业高管财务管理研修班”不是教你如何学习记账和算账，而是强化你的决策、行动和反应能力，在战胜磨难的过程中让自己和企业更强大。
答：1.集中型或密集型成长方式：即在企业现有领域内寻找发展机会； 2.一体化成长方式：建立或并购与目前有关的业务，包括纵向一体化或横向一体化； 3.多元化成长方式：...详情>>
