1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能； 2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量； 3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料； 4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能； 5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况； 6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。 总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。 以上适用于大多数制造型企业的生产计划。 生产计划和生产管理是相辅相成的，任何一点做不好，公司绩效都会受影响。
答：1）自检（操作手自己检验）、互检（操作手对上道工序的检验）、专检（质检员检验)要相互配合，缺一不可； 2）产品质量与所有员工的收入挂钩，特别是管理人员更要与质量...详情>>
答：塑料有很多种，比如说ABS、PC、PS、PVC等等，你所说的是那一种，这些种类都可以做2M宽的双层板。现在材料涨价很快，每段时间的价格都会不一样。详情>>
问：急急急：现在在中国的进出口贸易中还有哪些存在配额问题的？进口配额和出口配额
答：没错，除了上面那位所说的，还有国家调控的配额，如自行车配额。详情>>
