要把握时机，适度超前。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对企业的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装。
对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。对重点项目应实施高层次招商，由主管领导带队，实行高层次重点推进。对对口项目实施行业性招商，由行业主管部门带队，发挥行业的带头作用，实行行业配套管理和推进。
对高科技项目实施专业性招商，由科技部门带队，进行科学论证和考察，及时争取上报主管部门的支持，推进高科技招商。三是建立信息招商网络。在国际互联网上建立起本地区的投资促进信息网络，使我们既可以便捷地获得全球投资信息，又可以向国外发布自己的招商项目等相关信息，实施国际互联网招商。
实施代理招商，充分利用他们渠道多、信息多、经验丰富的优势，拓宽招商引资的领域和渠道。这样可以使企业经委托招商直接进入国际市场，拓宽招商发展空间和范围。以信息开发为前提，变过去仓促招商为有序招商。建立国内招商网络，要认真办好现有投资企业，增强他们的投资信心，促使增资扩产、滚动发展，并聘请他们为招商顾问，实现以外引外，裂变发展。
强化服务意识，真心诚意为投资企业提供及时、周到、优质、高效的服务。同时要规范管理行为，对投资企业实施依法管理，既敢于管理，又善于管理。
这个得分几种情况：1、如果你是厂方：首先你的产品是否符合此商场的经营方针，如果相吻合，带上你们产品的彩页、宣传画册，甚至可以带上一个漂亮MM穿上你们的畅销款作活体广告，展示你们产品的市场现状，讲解品牌的下一步经营策略，以及广告支持等方面，当然最重要的是他们公司可得利润，这个很吸引人。剩下的就是品牌市场现状及前景分析。2、如果你是代理商：对自己代理的品牌要全方位的了解，简洁明了的介绍是少不了的，对该品牌在其它地方成功案例要有照片及相关数据说明，让他记住你的品牌，同样你得对所要进驻的商场品位有所了解，所谓话不投机，半句多，如果走的根本不是一条路线，再好的他也不一定愿意合作，作为招商部他无非就是要有好的形象，能为公司创造一定的利润，当然小小的照顾一下个别人的习惯也是必要的。其它的就靠临场发挥了。希望表达的还能明白。
答：假如我是公司总经理，如何全面开展工作 cfzxw 发表于 08-04-26 21:48 一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有...详情>>
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答：你好，我在用余额宝。详情>>
问：肖老师，你自己的资金做理财吗？若有你的理财理念是什么？投资回报率多少，你是满意的...
答：建议能够跑赢M2吧！详情>>
