Catfish Effect “鲇鱼效应”是人才学中的一条重要原理。据说：“挪威渔民出海捕沙丁鱼， 运回活的沙丁鱼能卖高价，而死的就不值钱。人们发现，一位老鱼民每次归来，整舱沙丁鱼很少有死的。原来他在每箱沙丁鱼中放一条鲇鱼。由于四周都是“异族”，鲇鱼惊恐不安，四处游动，使沙丁鱼也东游西窜，上下翻腾，提高了沙丁鱼的活力，延长了存活时间。
人才学家认为，“鲇鱼效应”也适用于人才群体。在人才流动中，人才群体中注入“新鲜血液”，会增强群体内部的竞争，调动每一个人的积极性、主动性及创造性，从而激发群体的活力，使其不会成为一潭死水。 日本著名的索尼公司采取更加灵活的用人方式，他们允许并鼓励技术人员在科研组之间自由流动或“毛遂自荐”去承担各种研究开发任务，这种“跳槽”，部门领导不得加以阻拦。
他们认为，一个人老呆在一个地方，会因过于自信而失去创造力，而那些不安于现状，不墨守成规，敢于涉足新领域的人，最具有创造精神，他们的自由流动能激发竞争，增强科技队伍的活力。因此索尼公司能每年开发出近1 000种新产品，成为日本最具创造精神的企业之一。
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