如何应对专爱打小报告的人?
没有什么实质能力,只会一味地拍马屁、打小报告 板着一副“元老”的面孔，滚着专找茬的圆眼.没事到处游荡，专挑人家毛病。 自以为是，没经审批私自胡乱开发，浪费材料资金。一年里造成的浪费不下十万元。出问题就往人家头上推.... 如果您是老板，您喜欢爱向您打小报告的人么？
“来说是非者正是是非人”这个道理俺还是明白地。不过等俺做了老板还会不会记得这个道理就难说啦... 俺到是见过些聪明地老板明知是小人却仍将他们留在身边，目的是转移斗争大方向...
俺觉得最重要的是站直了。 然后跟这种人保持适当距离。 俺不喜欢。 俺跟好人观点不同 了解公司的情况要通过这种人那也太那个了吧 再说还得以公司的氛围做代价。
喜欢。 （不是说距离举的例子，而是就事论事） 不欣赏这样的为人， 但愿意有这样的下属， 通过他们了解公司情况， 尽管有许多水分， 但咨询第一， 我会去核实了解。 如果一昧搬弄是非的， 炒掉。
告诉他先把自己的事情办好
如果我是老板，收小报告免不了，但我要找像“距离”这样的下级，看看他们的意见如何——走群众路线。
呵呵，曾经在一个公司遇到了几个这样的人，后来我辞职后听说了这几个人的遭遇：新领导上任，第一把火就烧到了他们——为示工作决心，将他们全部开除了！
我要是老板,对有人向我说好话,拍马屁,我只会觉得他/她会不会对我有什么企图.好好工作的人,怎么会这么有空和我"谈心"?事实是靠发现的,不是靠听来的.
其实一个睿智的老板,不会只听小报告而不亲自去了解的. 如果只会做这等事的人,估计不会喜欢. 不过也有老板会喜欢不费劲可知天下事的 见仁见智了. 但是对待这种人 我采取的办法是 适当的讨好他们,不要犯到他们, 另一方面敬而远之,不参与这种活动 真相总有一天会揭开
如果我是老板：喜欢，而且还希望多几个。但不会委以重任。
我最讨厌这种人了!最好让他们的嘴烂掉!
没那种人，我做老板的怎么知道你们都干了些什么？
答：一先最大可能地做到自己行得正。 让他找不到打小报告的机会。 身正不怕影子歪嘛。 二细心发现他身上的毛病。 时不时地对他进行旁敲侧击。 让他明白他本人也有不少小毛...详情>>
答：太简单了。详情>>
