如何建立有效的绩效薪酬管理体系

如何建立有效的绩效薪酬管理体系？需要注意如下7点。


泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，规范企业薪酬管理，打造企业薪酬竞争力，意义如下：

1、进行企业薪酬战略与策略顶层设计，使薪酬战略匹配企业发展战略。 2、借助科学化的岗位价值评估及薪酬市场调查，建立对内公平、对外具有竞争力的薪酬水平。

3、通过定岗定编定薪设计，进行人力资源效率与结构的优化配置，通过薪酬数据分析，制定合理的薪酬预算，...

如何建立有效的绩效薪酬管理体系？需要注意如下7点。


泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，规范企业薪酬管理，打造企业薪酬竞争力，意义如下：

1、进行企业薪酬战略与策略顶层设计，使薪酬战略匹配企业发展战略。 2、借助科学化的岗位价值评估及薪酬市场调查，建立对内公平、对外具有竞争力的薪酬水平。

3、通过定岗定编定薪设计，进行人力资源效率与结构的优化配置，通过薪酬数据分析，制定合理的薪酬预算，控制薪酬成本，提升人力资本投资回报率。

4、设计有效的薪酬组合模式（包括：计件制、计时制、提成制、年薪制、项目制、股权激励、事业部制等），避免一刀切做法，以充分发挥薪酬的激励功能。


5、设计宽带薪酬结构，打通员工晋级加薪通道。

6、制定合理的薪酬管理制度，规避劳动用工风险，建立自动加降薪规则，解决凭感觉、拍脑袋、靠关系的加薪问题。

7、导入正确的薪酬管理理念，建立基于价值、以业绩付酬的薪酬文化。