ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行设计。
建议你先取得内审员资格证再去审核他们，你连要审核什么都不知道，你要怎么去适合他们呢？
首先,你指的管理层人员应该是指高管吧,因为所有的审核出了现场询问工人以外审的都是各部门的领导,也属于管理层,这种层次的审核会很具体。如果你指的就是管代一类的高管,请按如下步骤 1。按照《质量手册》里的"职责"和"组织机构"的关系中找到各位高管的管理范围,熟悉各部门的职责。
根据各部门在体系中的地位,选几位高管参与公司领导级别的审核,这个由企业来选择,但一般管代是一定要参加的,其他的自定。熟悉这些高管的职权范围 2。在审核前准备的审核计划里会对审核的条款有规定,按照审核计划审核就可以了 3。审核的时候一定要提那种比较宏观的问题,因为高管都不会十分了解公司执行的具体情况,比如:法律法规里的具体内容,检了多少计量器具等,要问类似于"过去的三个月里公司在体系建立和维护方面作了哪些工作"等。
关键是通过回答来确定高层管理者对体系的理解,因为说到底质量管理也是一种管理,跟他们的工作有很多关系。 其实一般内审的时候这一步是跳过的。
答：那个卖家是骗子，想不通过５１７３交易来骗你的，但你非要在５１７３交易他只有玩失踪了详情>>
答：详情>>
答：大部分都是英语，计算机。详情>>
答：很重要的。 上世纪六十年代以后，特别是八十年代以来，世界上一些主要的发达国家都十分重视在幼儿园和小学里进行探究式的科学教育。例如， 1983年美国国家卓越教育委...详情>>
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