ERP项目实施有以下几步: 战略规划/项目预准备/项目实施控制/业务流程控制/项目实施效果/系统安全管理. ERP实施的主要障碍 障碍一:决策层意见不明确 障碍二:对项目目标缺乏清晰的描述 障碍三:对ERP软件的作用及优缺点认识不足 障碍四:缺乏对转变的有效管理 障碍五:项目管理不力 确保ERP项目的实施正常条件在于所选择的ERP系统是否是满足企业需求的,并且是易操作的.最重要的是可以先试用,再购买,这样的话把风险就降低到最小了.推荐观辰ERP系统可以了解一下.
困难是有的,但我们都解决了,所以有了很大的品牌——速达软件。现在速达软件商店正在全力打造一个直销平台,专门销售速达100,速达300,速达500系列软件。