在团队中树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影”。要让大家充 满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。(1)你是大家的模仿对象，身为团队的领导者，尤其是经理人本身 带的团队人数比较多，不知道你们有没有听过一句话：你希望自己带的 人是什么样的加上你是什么样的人，你带的人就什么样的。
  像我做事情 比较严苛，喜欢高效高要求的冲刺，我带出的团队也是带有攻击力的荣 辱感很强的团队。(2 )激励别人之前，先要激励自己，你们经常去激励自己的代理怎 么怎么正能量，要加油啊，可是有些上家自己还在朋友圈展示出来非常 情绪化的东西。你的情绪是会影响你整个团队的，所以不管你多难过， 可以找亲密的人倾诉，找个不对外的地方发泄，但是不要让你的队员感 觉到，要时不时给队员打气。
  (3)要让代理商高效，自己不能低效，这句话怎么理解呢？你们给 自己的代理去布置任务，比如说你布置让她今天发6条比较有质感的朋 友圈，然后到了晚上了，你的代理去看你的朋友圈，发现你身为上家也 才发了一两条，她会怎么想？或者说你让你的代理去做线下地推，做线 下美容课堂，你自己身为上家做了吗？有把你做这些总结出的结论告诉他们吗？如果你自己都不做，凭什么要求你的代理去做，她们怎么会信 服你呢！我告诉你们，你们总是给你们的代理去布置任务，自己身为上 家应该是加倍加质量自己也去完成，如果你做不到，我告诉你，你的代 理要么直接不理你不去做，要么就是也会想：她就只会说说，也不考虑 我们的实际问题等等！(4)塑造起自己精明强干的形象，你是你团队的领导人物，就像狼 群中的头狼，承担着这个团队的发展，进攻方向，战略策划，团队文化， 你的形象至关重要，很多经理人很怕自己的代理对自己有意见，老是想 做老好人，谁都讨好，什么都让步，结果却会发现自己的代理到最后并 不领情，对你的评价可能就是你是个很好的人，很好的朋友，但是却不 是一个好的管理者，所以说你在你团队中除了你独特的领导魅力，还有 拥有一个原则强、实力强、敢承担的精明干练的形象。
  让你的队员有安 全感，由衷地信服你。(5 )做到一马当先、身先士卒，你发现什么新的东西，新的加人方法， 新的营销方法，新的一些软件等等的东西，先自己去做，确定真的是不 错的再分享给你的代理。要做到你们干不了的，让我来，用自己的热情 引燃代理商的热情，把手“弄脏”，可以激励每一个团队成员。